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        在转型变革的时代背景下,为了推动公益行业人才结构更加优化,促进公益组织的跨越式发展,“赋能社”以搭建最专业的公益人蜕变平台为目标,通过专业的视角和方法论,用最优质的培训资源去匹配来自不同领域伙伴们的人才发展需求,助力公益人才从优秀到卓越。


        借助立体化的学习体系、混合式的培养方式和助力解决业务痛点这三驾马车,爱佑赋能社力图完整的规划出公益人才成长蓝图。突出跨界的学习理念,让学习反哺业务进步,借助公益人能力的改变推动组织能力的改变,进而推动整个中国公益行业的进步和发展。

 

        面对公益生态中的人才困境和资源稀缺两大难题,赋能社打造了跨界性、战略性、绩效性、投资性以及连接性的教育培养体系。成立一年半以来,赋能社的业务涉及“三横两纵”——三横为CEO成长营、中层培训以及员工层线上学习系统;两纵为筹款培训和品牌培训;不仅如此,赋能社还全面赋能中国公益生态,发起了爱佑公益创业营,挖掘种子期公益机构以及具备公益属性的商业机构,对学员进行多维陪伴式培养。为拓宽公益伙伴视野,与国际同行对标,赋能社的跨界思维基因不仅跨商界,更是跨国界,引入国外师资,如知名大学教授前来系统性授课,同时输出伙伴机构负责人到欧美学习交流公益理念,如2017年10月带领伙伴机构赴荷兰参加“全球筹款人大会”,并向世界同行做了中国公益行业发展现状的演讲。

 

        赋能社迄今为止培养覆盖了147家机构的900+人次,其中爱佑伙伴机构89家,非伙伴机构58家,其中包含带有公益属性的商业机构13家。仅2017年以来就举办线下培训20余场,全面赋能中国公益生态。


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