2017-06-01
本次行程，爱佑针对基金会与NGO机构的不同特点，量身定制了两条参访路线，基金会路线以影响力投资和大数据交流为主，NGO机构路线则更偏实操和创新方法的应用。
针对影响力投资命题，基金会参访了Acumen Fund、Blue Meridian Partners、Rockefeller Philanthropy Advisors、The Impact等8家进行影响力投资的美国机构，中美双方就投资方式、投资规模、机构筛选、投后管理、社会影响力评估等方面进行了深入地交流。
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其中，Acumen Fund以耐心资本的方式投资，致力解决面临贫穷问题的发展中国家新创企业，力求创造一种平衡效率和规模的方式，以市场的手段追求社会影响。Acumen Fund拥有一套完整的影响力投资方法论，利用数据平台帮助机构了解自己的市场、受众特征等，以梳理机构变革路径。
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The Impact则是以网络形式服务于家族影响力投资的年轻组织，拥有包括福特、洛克菲勒、韩国现代、AOL等家族的约180位成员。The Impact为会员提供数据支持、策略性方向研究以及思维模式和专业知识拓展。
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Blue Meridian Partners用投资的理念做慈善，并擅长帮助机构做Term-sheet和寻找后续投资。Blue Meridian Partners对于细分行业有深入的研究，对于投资的项目保持极其细致的投后管理。其最大的创新点在于邀请很多慈善家共同挑选项目，而非挑选后分配，将资方与被投机构组成良性社群，增加影响力投资的可持续性。
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Rockefeller Philanthropy Advisors的优势则在于拥有自己的社会影响力评估体系，开展了慈善事业管理专业化之路，在交流中，RPA毫无保留地将通过自身经验总结的慈善路线图分享给与会机构，同时对中国的移动互联网慈善生态表现出了极大的兴趣。
在美国，进行了影响力投资的机构非常之多，一些传统公益机构也投身其中。今年2月，Ford Foundation董事会批准了未来10亿美元规模的战略，将以FOF的形式运作新型影响力投资。尽管如此，影响力投资仍然是一个非常新的概念，每个机构的着眼点不同，对影响力投资概念的理解也不尽相同。在中国，影响力投资也进入了试水阶段。我们期待在不久的将来，影响力投资能够在中国掀起一波巨浪，让我们真正拥有属于中国的经验和方法论。
美国的慈善大数据起源早于中国数十年，目前已经拥有较多的慈善大数据机构，每个机构服务的受众和产品有所不同，形成了相对完整的供应体系。此次行程，参访了其中比较有代表性的慈善大数据机构Epic、Guidestar和Foundation Center。
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其中，EPIC更注重技术和数据的运营方式，通过互联网、移动互联网手机资金使用，搜集机构影响力数据，帮助捐款人监督机构并与最终受益方建立更多联系。
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非营利行业数据收集和分析的领导者Guidestar，致力于通过最简单明了的方式为用户提供所需求的数据。基于搜索引擎的模式，网站提供过滤选项来精确用户既定的搜索目标。
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值得一提的是在全世界范围内收集慈善相关数据的Foundation Center，其创立的线上数据指南库囊括了美国103,00家基金会的信息以及大约8250亿美金的善款数据。其创立的智库服务使得更多层次的数据被挖掘，从而解决数据的相关问题，并实际支持其在慈善领域的合理运用。Foundation Center的功能不仅包括为机构提供精准的匹配捐赠信息，还可以提供相应的技能培训。
对比影响力投资和大数据领域的深度探索，NGO机构路线则更偏实操和创新方法的应用，伙伴们参访了Girl Rising、Stone Barns Center for Food & Agriculture、United Way NYC等7家慈善机构，相互探讨，受益匪浅。
最令伙伴们印象深刻的是Girl Rising这家倡导型组织，他们希望可以改变人们对女孩的教育理念，改变女孩的生活。
Girl Rising创新的运营方法给大家三点启发：第一，项目产品化，以很低很轻的运营成本，实现很广很大的社会影响力；第二，同理心，Girl Rising以生动的影像和图片记录作为宣传的最主要载体进行广泛传播，让外界替他们发声；第三，构建一套专业的社会影响力评估体系，多角度思考，建立最适合自己机构指标，多维度丈量和体现社会影响力。
Stone Barns Center for Food & Agriculture也深受伙伴们的喜爱。这家农场总共有80英亩耕地面积，其中60英亩是种植蔬菜瓜果，其余是草地和森林保留地。
Stone Barns Center for Food & Agriculture强调按照自然的规则进行种植，强调人与土壤的关系，用天人合一的方式从事农业，反对大量生产和输出，机构对农夫耕作的评估是以土壤肥沃度为标准，而非农作物的产量或收入为指标。同时，它也建立起健康食材从耕种到餐桌的供应系统。
United Way NYC的参访同样为伙伴们带来了深刻的启发，其优势是可以提供社会需要的精准定位，制定游戏规则，并展开技术研发，协调组织发出集体影响力。
United Way NYC从捐赠中心转型为集体影响力中心，已不仅仅是一个筹募平台，更重要是提供平台空间，提供战略布局，调研及专家支持，并将核心技术转化到社区机构能力，联合700多个NGO伙伴带动政策倡导工作，通过集体影响力推动政策改变，实现机构升级和系统改变。
伙伴感受
每家机构都有很不错的点，与中国同类型的机构相比都更成熟，可以系统地引进。我更看重的是偏公益行业基础设施的机构，比如Ashoka、联合劝募乃至新能果这样的平台型组织，这在当下中国是急迫需要建设的。
NEST的模型是我此前没有见过的，在构建贫困地区艺术家和品牌商合作的过程中，没有自建品牌，而自建品牌在国内是机构常见的做法，甚至考虑品牌产品赢利。NEST的模型很克制，这样的克制让他们服务目标很统一，而且链接发展，影响力很多产品厂商，从影响力角度和规模化角度都更快更好。
特别有启发的是United Way NYC，700个公益组织一起做一件事！共同解决社会问题，影响社会公共政策的改进。他们负责募集资金和总体规划，发挥集体影响力。
中美慈善文化各有特色，通过此次交流，让中美公益机构之间相互学习和碰撞，并寻找合作空间，共同发展。爱佑希望以此次纽约慈善之旅为开端，在中美之间打造全新的公益慈善交流、学习和合作模式。
