爱佑慈善基金会创始人 王兵

过去一年里，随着共同富裕号角的吹响，《慈善法》迎来了首次的修订。围绕着党的二十大所指明新时代慈善事业的目标任务，在修订草案中将“充分发挥慈善在第三次分配中的作用，推动共同富裕” 写入指导思想，这更有助于全社会各个层面凝聚慈善的共识，营造人人参与慈善的社会氛围。

伴随着对新时代公益慈善新功能、新内涵的讨论，关于什么样的慈善项目才是更符合时代要求的好项目也更值得探讨。

爱佑慈善基金会作为2004 年在《基金会管理条例》颁布后最早一批成立的民间基金会，这些年的运营发展中就一直围绕着“儿童公益”去探索和创新如何更科学、有效地评价公益慈善项目的价值和影响力。

爱佑近20 年的项目实践过程中，慢慢总结出了一套“目标可量化、过程可监控、结果可度量、效果可持续”的方法论。具体来说，就是想尽一切办法让我们的项目从开始到最后都可以评估，这样才能给我们的捐赠人和受益人都有所交待。“目标可量化”是从项目设计阶段就提出的要求，每个项目都要能清晰地回答受益群体是谁、解决的问题是什么。专业的公益项目基本都是这么设计出来的，但在执行的过程中就要面对理想和现实的差距，所以对项目执行过程的高效管理就很重要。

我们要求所有项目的执行“过程可监控”，以爱佑儿童医疗救助项目举例，从初期实现与合作的定点医院进行批量的直接结算，到在数字化建设上投入去实现每一个患儿救助善款的清晰对账，再到可以实现患儿家长出院时能在手机支付端进行服务签收， 这都是为了更好地监测每一笔善款的流向。2022 年，爱佑与合作医院成功试点了项目救助系统和医院结算系统数据互通，这应是行业中很创新的突破。申请通过了爱佑儿童医疗救助项目的孩子，在出院结算时，其结算信息和电子发票可以自动回传。在医疗票据上，能清楚地看到这个孩子除基本医保和各类政策性救助外，再由爱佑承担的救助金额，真正实现了医疗救助“一站式结算”。无论对于患儿家庭、医院、基金会，还是捐赠人，都能更高效地去监控每一分善款的执行。

而对很多以服务干预为主的慈善项目，如何实现“结果可度量”是需要深入研究的。2022 年，我们在“爱佑安生” 项目的升级中引入了通过困境儿童风险等级变化来衡量项目服务效果的评估体系。“结果可度量”不仅是对项目管理的要求，更是为了让捐赠人看到明确的结果。过去一年里，爱佑在互联网公募渠道上线“个性化反馈”也得到了很多捐赠人的好评，对于能看到自己的无论大小的一笔捐赠最终用到了哪个孩子或者哪项服务上，对任何一个支持公益的人来说都是很大的正向激励。这也正是爱佑一直以来所坚持的。

从长远上来看，爱佑对“效果可持续”的理解是慈善项目推动解决一个社会问题的能量表现。2022 年，爱佑医疗行业支持项目一直在推动的" 大病患儿不出省" 目标也收获了新成效，帮助新疆乌鲁木齐儿童医院在先心病诊疗能力和团队建设上取得突破，也成为爱佑参与全国社会组织对口援疆行动的一项重要成果。通过支持国内顶尖的儿童医院对医疗资源薄弱地区医院的学科带教，带动整个区域该学科整体诊疗水平的提升，留下一支带不走的医疗队伍，对于一地儿童就医来说意义是更深远且可持续的。

人人可公益的时代，更要用“好项目”去回应公众的期待。我们希望用审慎、专业和着眼未来的态度让公益助力解决社会问题的能力得以发挥，也能让更多公益参与者看到效果。用专业激发信任，让透明影响参与，能让更多人选择和公益同行，必然能够给公益慈善可持续发展带来更强劲的动力。